Тема: «Переиспользование решений в очень крупной организации: как энтузиазм стал системой» О чем пойдет речь? В крупнейших организациях часто возникает парадокс: десятки команд одновременно «изобретают велосипед», создавая практически идентичные решения. Как в Сбере удалось не только диагностировать эту проблему, но и построить целостную систему, объединившую все ключевые департаменты банка? Мы расскажем историю, которая началась с инициативы нескольких энтузиастов и выросла в одну из крупнейших внутренних активностей банка. Вы узнаете о всех подводных камнях, с которыми столкнулись эксперты, и проблемах, которые пришлось решать на пути от локальной идеи до общебанковской системы. Ключевые темы обсуждения 1. От хаоса к системе: построение процесса переиспользования - Диагностика проблемы: Методы выявления дублирующихся разработок в масштабах всей организации - Технологическая платформа: Создание единой экосистемы для обмена решениями между департаментами - Организационные вызовы: Интеграция разрозненных команд и согласование интересов разных бизнес-единиц 2. Инициатива снизу: как мы выстраивали систему нематериальной мотивации - От энтузиазма к стратегии: Как увлеченность отдельных сотрудников трансформировалась в стратегический проект банковского уровня - Механизмы поддержки: Какие инструменты и процессы помогли развить внутренние инициативы в масштабах всей организации 3. Ментальный сдвиг: от «изобретения велосипеда» к «культуре переиспользования» - Культурная трансформация: Как изменить корпоративную культуру в пользу сотрудничества и открытого обмена знаниями - Роль лидерства: Как руководство может стать драйвером философии переиспользования и создать среду для взаимного обогащения Что вы узнаете? ✅ Практические методы выявления дублирования разработок в крупных организациях ✅ Технологические решения для создания единой экосистемы обмена ✅ Организационные механизмы согласования интересов разных бизнес-единиц ✅ Стратегии трансформации корпоративной культуры ✅ Реальные кейсы из опыта крупнейшего банка России Вторая часть:
Спасти «Олимпик».
Управленческая игра «Олимпик» от Центра развития талантов Сбера.
Тренер - Лилиана Плужникова,Сбер
Это не развлекательный квест, а симуляция кризисного управления, в которой участники оказываются на борту парохода «Олимпик» — родного брата «Титаника», столкнувшегося с айсбергом.
У вас будет 1,5 часа, чтобы:
-принять ключевые решения в условиях жесткого дефицита времени и ресурсов,
-определить приоритеты,
-распределить ответственность,
-попытаться спасти пассажиров и корабль.
Каждый участник играет конкретную управленческую роль (член экипажа) с ограниченными полномочиями и ресурсами — как в реальных ИТ- и бизнес-кризисах.
Единственно верное решение существует. Найдёте ли вы его командой?
Мероприятие пройдет на площадке Технохаба Сбера Адрес и время проведения: 19:00-22:00. Уральская улица, дом 1,литера Ч м. Василеостровская Оргкомитет: member@spbcioclub.ru +7 (921) 954-37-67 Кристина